Ganzer Tag, 16 Blöcke — Kick-off am Morgen, Working Slot am Nachmittag, am Ende Final Pitches & Voting.
Eröffnung: Rahmen und Ziel des Tages.
Was passiert gerade im Marketing, Systeme bauen, von denen man partizipiert. Danach offenes Q&A.
Paul: Tagesstruktur, Prototyp-Pflicht, Bonuspunkte-Logik.
Die 8 priorisierten W-Fragen; kurze Handzeichen-Abfrage zur Verteilung — verhindert, dass alle dieselbe Frage claimen.
Jede:r pickt 2 der 8 Fragen, 8 schnelle Ideen auf dem Achterzettel. Analog, ohne KI.
⬇ Crazy-8-Vorlage (PDF)Lieblingsidee ausarbeiten (Scribble + Post-it).
Museum of Ideas: Rundgang, alle Ideen durchlesen. Jede:r vergibt 8 rote Punkte, basisdemokratisch.
Kurzer Puffer vor der Pause.
Kaffee-Pause.
1 Minute pro Pitch, striktes Timekeeping. Reihenfolge nach roten Punkten. Gewinner pickt Teampartner. Fertige Tandems starten sofort → Zeitvorteil. Die letzten 5–10 „Unhappy Cases“ machen parallel eine kurze Ideation-Session mit Paul (Cases kombinieren, ggf. Dreierteams).
Gemeinsames Mittagessen.
Lovable-Zugänge, Safe-Use-Regeln, Starter-Kit / Datenpakete.
Tandems bauen. Hilfe per Handzeichen: Paul als Variable + Techies vor Ort. Bonuspunkte für Anschluss an den nächsten Prozessschritt.
2–3 min pro Team: Präsentation + Prototyp (Pflicht).
Klapometer, Top-3-Teams, kleine Incentives.
Erwartungsmanagement: Was passiert mit den Use Cases, bis wann, wie weiter. NPS-Abfrage.
Ergebnis am Ende des Tages: priorisierte Fragestellungen, gebildete Tandems und gebaute Prototypen — mit klaren Next Steps.